All Posts

A stakeholder management azok közé a projektmenedzsment-eszközök közé tartozik, amelyekről könnyű azt gondolni, hogy ismerjük őket. Összeírjuk az érintetteket, készítünk egy mátrixot, esetleg bekerül néhány sor a projekttervbe, aztán haladunk tovább a "valódi" munkával. Én ennél egy kicsit másképp használom. Nem különösebben bonyolultan, sőt inkább igyekszem egyszerűen tartani. Számomra a stakeholder management egy újra és újra lefutó ciklus: azonosítás -> értékelés -> straté

Mindig nagyon találónak éreztem a Dunning-Kruger-hatást. Talán azért is, mert újra és újra ráismertem szakmai helyzetekben, másokon és persze magamon is. Van valami ismerősen emberi abban, ahogy néhány gyors siker után hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy már értjük, mivel van dolgunk, majd a tapasztalat gyarapodásával egyre több részlet, kivétel és bizonytalanság bukkan elő. Mintha a tudás növekedésének egyik furcsa mellékhatása éppen az lenne, hogy egyre pontosabban látjuk