All Posts

Egy több mint fél évszázados nemzetközi szakmai közösség, amely a projektmenedzsment fejlődését segíti. De mit jelent ez a gyakorlatban, és miért lehet érdekes azoknak is, akik nem projektvezetőként dolgoznak? Egy szakma közös nyelvet keres 1969-ben öt szakember Philadelphiában megalapította a Project Management Institute-ot, röviden a PMI-t. Akkoriban a projektvezetés még nem számított olyan önálló, széles körben elismert szakmának, mint manapság. A különböző iparágakban ter

Projektvezetőként nehéz is lenne meglenni mérőszámok nélkül. Ha tudni szeretném, hogyan halad egy projekt, mennyit költöttünk, milyen a minőség, mennyi hibát találunk vagy hogyan teljesít egy csapat, előbb-utóbb számokhoz nyúlok. A probléma nem ezzel van. Hanem valahol ott, amikor megfeledkezem arról, hogy a szám nem maga a valóság, hanem annak egy általunk kiválasztott leképezése. Emberek és szervezetek esetében ráadásul van egy további nehézség. A hőmérő nem próbálja kitalá

A stakeholder management azok közé a projektmenedzsment-eszközök közé tartozik, amelyekről könnyű azt gondolni, hogy ismerjük őket. Összeírjuk az érintetteket, készítünk egy mátrixot, esetleg bekerül néhány sor a projekttervbe, aztán haladunk tovább a "valódi" munkával. Én ennél egy kicsit másképp használom. Nem különösebben bonyolultan, sőt inkább igyekszem egyszerűen tartani. Számomra a stakeholder management egy újra és újra lefutó ciklus: azonosítás -> értékelés -> straté

Mindig nagyon találónak éreztem a Dunning-Kruger-hatást. Talán azért is, mert újra és újra ráismertem szakmai helyzetekben, másokon és persze magamon is. Van valami ismerősen emberi abban, ahogy néhány gyors siker után hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy már értjük, mivel van dolgunk, majd a tapasztalat gyarapodásával egyre több részlet, kivétel és bizonytalanság bukkan elő. Mintha a tudás növekedésének egyik furcsa mellékhatása éppen az lenne, hogy egyre pontosabban látjuk