Mindig nagyon találónak éreztem a Dunning-Kruger-hatást. Talán azért is, mert újra és újra ráismertem szakmai helyzetekben, másokon és persze magamon is. Van valami ismerősen emberi abban, ahogy néhány gyors siker után hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy már értjük, mivel van dolgunk, majd a tapasztalat gyarapodásával egyre több részlet, kivétel és bizonytalanság bukkan elő. Mintha a tudás növekedésének egyik furcsa mellékhatása éppen az lenne, hogy egyre pontosabban látjuk
