A stakeholder management azok közé a projektmenedzsment-eszközök közé tartozik, amelyekről könnyű azt gondolni, hogy ismerjük őket. Összeírjuk az érintetteket, készítünk egy mátrixot, esetleg bekerül néhány sor a projekttervbe, aztán haladunk tovább a "valódi" munkával. Én ennél egy kicsit másképp használom. Nem különösebben bonyolultan, sőt inkább igyekszem egyszerűen tartani. Számomra a stakeholder management egy újra és újra lefutó ciklus: azonosítás -> értékelés -> straté
